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【央视新闻客户端】
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来源：巨潮WAVE
1986年的某一天，管理学家赫尔曼·西蒙与哈佛商学院教授西奥多·莱维特共同探讨德国出口持续的成功经验时，他们一致地认识到：德国的成功更应该归因于众多的中小公司 。
此后 ，经过大量研究 ，西蒙提出一个企业管理学界的术语——“隐形冠军 ”。
他发现中小企业才是德国出口的主力，这些企业普遍不被外界熟知 ，但却是细分市场的顶流选手。他们深耕细分赛道 ，练就独门绝技，收入体量不大 ，却能悄然在产业链的关键节点占据绝对优势 。
这一理论迅速风靡全球 。在德国 、日本、美国的工业体系中 ，这些鲜为人知的“小巨人 ”们发挥了巨大作用，和全球知名的超级品牌们一起 ，成为了全球化的主角。
经过40年的快速发展 ，中国工业的完整度、规模都已经超过了所有单一国家，诞生了数量庞大的世界500强企业 ，“隐形冠军”的数量增长更是有目共睹 。他们低调潜行 ，用自己和欧美日企业截然不同的生存和经营哲学，构筑着中国制造的基本盘 。
随着中国高端工业产业链的全面升级，“隐形冠军神话 ”正在破灭。
强盛
当吉姆·柯林斯聚焦超级企业 ，并凭借《基业长青》风靡全球时 ，赫尔曼·西蒙却将目光投向了那些名不见经传的中小企业 。不过，他们的理论都对商业社会产生了巨大影响 。
赫尔曼·西蒙认为“隐形冠军 ”应该满足三大条件：全球市场份额前两位 、年销售额低于10亿美元 、公众认知度低。不过随着经济的发展 ，这一标准被放宽为 ，世界排名前三或某一大陆第一，年营业额低于50亿美元 。
这些企业成就了欧美日经济在二战后的腾飞 。根据西蒙的研究 ，他认为全球隐形冠军的数量为3406家（2023年） ，其中德国就高达1573家，接近全球的一半 ，紧接着是美国的350家和日本的283家 ，欧洲国家位列其后。
这些隐形冠军以及背后更加庞大的小企业群，共同铸就了德国制造、日本工业 、美国科技坚不可摧的护城河 。
这些企业隐姓埋名 ，对各种活动和排名保持缄默 ，“不出风头”甚至是他们的商业模式之一 。他们普遍聚焦那些被人忽视的“窄门 ”行业，业务可能是图钉 、按钮、添加剂，或者是宠物牵引绳 、购物推车等等。
德国的很多中小企业都是如此。如Weckerle是享誉世界的口红机器制造大亨 ，全球85%的口红都使用Weckerle的设备所生产 。其机械工厂位于新天鹅堡附近的巴伐利亚小镇Weilheim 。
而Flexi（福莱希）的诞生更像个奇迹 ，公司位于德国北部小城巴尔格特海德，产品仅仅是一条牵引狗绳 ，但凭借300多名员工却让可伸缩狗绳行销90多个国家。其占据了全球70%的市场份额 ，而且制造完全在一家工厂完成 。
日本的情况也类似 。知名日剧《半泽直树》的主人公家族就经营着一种树脂螺丝，这种螺丝重量轻 、承载力强 ，1克可承载1470牛顿。他的父亲描述这种树脂制的小螺丝虽然又小又轻 ，但却非常结实，“正是这种螺丝支撑着日本 。 ”
尤其在精密制造领域 ，日本的隐形冠军几乎可以左右整个产业 。如在芯片领域 ，JSR、东京应化 、信越化学等日本企业霸占全球7成以上份额；电子行业需要的高纯度硅片，仅信越化学与胜高SUMCO两家日企 ，就拿下了全球一半以上的市场。
此外 ，还有全球工控领域的绝对翘楚基恩士 、多层陶瓷电容器（MLCC）的全球领导者村田制作所，拥有近150年历史的东京海上日动火灾保险等等 。
这些顶尖的制造业企业，造就了德国20世纪50-60年代以及日本80-90年代的经济“黄金十年” ，日本GDP甚至在1987年占全球15% ，超过德国与法国总和 。
然而时移世易，进入21世纪20年代 ，“隐形冠军 ”们正被拉下神坛。
衰退
目前 ，德国唯一蓬勃发展的是死亡（军火）产业，其余都在凋零 。
德国当地媒体如此形容这个世界制造业强国的现状 。
早在20年前 ，《经济学人》杂志就曾将彼时陷入经济困顿的德国冠以“欧洲病人 ”的称号。眼下 ，这位“欧洲病人”似乎又开始旧病复发。
德国联邦统计局的数据显示，去年德国GDP下降了0.2% ，连续两年萎缩 。这是1950年以来GDP第二次连续两年缩水 ，情况十分罕见 。今年第二季度，德国经济环比又下降0.3% ，德国总理默茨也发出警告：经济已经出现结构性危机。
最让德国人忧心的是 ，一直以来都引以为傲的制造业，特别是汽车产业陷入系统性衰退局面 。自2021年以来，德国制造业企业破产数量已经增长了80%以上 。
破产像股潮流 ，如多米诺骨牌一般席卷汽车制造业。2024年德国每6家破产的大型企业中就有一家是汽车零部件商 。如雷贯耳的汽车厂商们也开始收缩、裁员 ，全球第一Tier1巨头博世近期被曝将裁员1.3万人，加上此前的裁员规模已经超过2.5万人；采埃孚计划在德国削减1.1万至1.4万个岗位；大众也计划到2030年前让3.5万人下岗 。
梅赛德斯 、宝马 、奥迪和保时捷也有相应的安排。外资车企中的福特也在缩减位于科隆的工厂 ，欧宝正逐步撤出德国市场 。这些裁员动作引发广泛的抗议和罢工活动 。
那些长期依附于欧美制造业大厂的“隐形冠军”们 ，正遭受着冰与火的试炼。
近期，168年历史的汽车门锁供应商基克特宣告破产 。这家悠久的老牌企业 ，全球1/3车辆提供门锁系统 ，却未能抵挡住全球贸易动荡、原材料成本上涨及供应链替代的多重挑战 。
不仅如此，为奔驰提供经典三叉星徽车标的Gerhardi、曾位列全球第七大汽车零部件供应商的马瑞利集团（曾隶属菲亚特 ，后由KKR主导和日本企业合并） 、位于美国俄亥俄州的First Brands Group 、1882 年创立的汽车后视镜企业Flabeg、全球汽车天窗龙头伟巴斯特 、汽车铅酸蓄电池Moll 、做高性能汽车轮毂的BBS、赛车座椅的Recaro……都进入了“死亡 ”名单中。
长期以来 ，德国制造业呈现典型的金字塔结构，而且人口仅有8360万 ，出口导向型十分明显 ，对外全靠奔驰 、宝马 、西门子等火车头带动。
但当全球汽车产业掀起电动化转型，中国新能源汽车崛起，甚至攻入欧洲腹地之后 ，德国传统汽车品牌陷入了增长与转型的困境 ，皮之不存的情况下，背后的供应商们也殃及池鱼 。
加上俄乌冲突后 ，欧洲爆发能源危机 ，电力成本高企，叠加老龄化加速 ，中国汽车零部件又在加速替代 。这些拥有百年底蕴的细分冠军们 ，也经不住时代的转身。
反超
当德国、日本的“隐形冠军 ” 们日渐式微之时，中国科技的崛起则开始重塑世界工业格局 。
一个很明显的体感就是 ，在当前全球科技前沿的人工智能 、机器人 、新能源（锂电光伏风电）等行业 ，日本、德国的声量相当稀少，几乎没有什么存在感 ，似乎只剩下中美双雄角逐 。
这其实跟日本和欧洲的制造业历史沿革和特性相关。这些中小型企业拥有百年历史 ，坚持聚焦利基市场和被外界忽视的细分赛道，他们遵循传统工艺，崇尚匠人精神 ，在漫长的工业历史中塑造了严谨和高度重视质量的文化 。
但硬币的另一面 ，是这种封闭模式导致企业的战略与战术都不够开放，对新产业缺乏敏感度 。
德国和日本企业的数字化转型就颇为缓慢。比如 ，日本政府直到2024年7月才宣布在政府机构中全面淘汰软盘 ，而为了淘汰这个容量只有1.4MB的3.5寸存储器，日本用了三年多的时间 ，修改了1000多项法案 ，才得以成行；
2018年时，日本网络安全大臣甚至公开表示自己从未使用过电脑 ，并习惯将IT工作委派给下属；2019年 ，日本最后一家传呼机公司才停止服务 。
德国也不例外，其数字化转型滞后 ，被称为“数字化绿洲中的发展中国家” 。中小企业是德国经济的基础 ，但它们对数字化投资普遍非常谨慎，选择优先维护传统业务。
数字化基础薄弱，导致了这些企业不仅和互联网时代脱节 ，也和正在到来的AI应用时代脱节 。根据日本经济新闻报道 ，日本正在使用AGI的人数，仅有9% ，而中国这一数字已经接近60% ，居世界第一，美国也超过50% 。
带来的结果就是 ，没有创造新的业务场景和应用环境 ，企业没有动力进行创新性的技术突破。
与中美层出不穷的创新型企业相比，德国和日本太过倚重传统企业来引领创新。丰田 、博世等巨头某种程度上挤压了新兴企业成长的空间 。这种守旧的思维正在扼杀两国的经济转型 。
和隐形冠军相对应的是独角兽 ，后者更能反映一个国家的经济潜力和创新能力。
根据胡润发布的《2025全球独角兽榜》 ，中美两国独角兽数量超过七成，而前30名中无一家德国或日本企业 。估值最高的德国独角兽是排在39名的Celonis ，前100名中竟然只有一家日本企业 。
不过 ，这家独角兽公司远景动力（原日产汽车与NEC的合资企业）早在2019年就被远景集团收购，因此，远景动力已经改为“中国籍 ”。
在前沿科技的创新方面 ，两大制造业大国已经相当尴尬了 。
此外 ，“隐形冠军 ”的消失也和中资企业的收购，中国优秀企业的替代有关 。据统计 ，在2014-2020年 ，中国企业收购了300家德国公司，一些收购案至今被看作经典案例 ，如均胜电子收购普瑞 、三一重工收购普茨迈斯特、美的收购库卡机器人等等。
在日德享誉世界的汽车零部件行业 ，中国已经有15家企业入围百强榜，4家进入前50（宁德时代、延锋 、均胜电子 、中信戴卡） ，而且中国企业息税前利润率5.7%为全球最高 ，甩欧洲（3.6%）和韩国（3.4%）几条街 。
而且通过自身摸索和有机增长，中国“隐形冠军”数量也在快速增加 。目前 ，我国已累计培育专精特新中小企业超14万家 ，“小巨人 ”企业1.46万家、单项冠军企业1500多家。
赫尔曼?西蒙就在采访中坦言，中国正涌现出大量“隐形冠军 ”，尤其是在先进制造和数字技术领域 。“过去五年里 ，我识别出的中国‘隐形冠军’数量已从约100家增至300家 。”
诸如几乎集合了所有隐形冠军要素的运城制版集团 ，占据世界30%份额的义乌双童吸管 、每个业务单元几乎达到细分市场第一或唯一的中集集团等等。
本国隐形冠军实力不断夯实，代表未来发展潜力的独角兽日臻强大 ，中国企业与德国日本企业走出了完全不同的发展趋势。在可预见的将来 ，这个趋势还将延续下去 。
写在最后
在一个狭窄的市场精耕细作，直到成为全球“独尊地位 ”（Only-One Company）的企业 ，隐形冠军是商业社会中独特的群体 ，赫尔曼?西蒙也因此声名显赫 。
但无论哪种方法论，哪种价值观和经营策略 ，都必须与时代共进退。不可能存在一个能彻底解决所有问题的标准答案 ，“千秋万代 ”在商业世界中并不适用于小企业 。
德国制造 、日本技术，曾代表着世界制造标准的巅峰 ，是无数中国商业界、投资界人士心目中的“神话” ，但如今，已经到了这些神话即将走向破灭的时刻 。
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